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敢问路在何方?今日,且看荣事达!

18302019-09-25荣事达电工

今年是新中国成立70周年。70年砥砺奋进,我们的国家发生了天翻地覆的变化。无论是在中华民族历史上,还是在世界历史上,这都是一部感天动地的奋斗史诗。

展示共和国70年光辉历程,展现十八大以来历史性变革。8月21日,安徽省委机关报《安徽日报》在“壮丽70年 奋斗新时代”专题中,专项报道了安徽制造业老品牌——荣事达从上世纪90年代建立至新时期转型发展的奋斗之路。

该文通过深度挖掘60年来荣事达发展各阶段的战略经营和经验做法,最终得出:荣事达的实践表明,企业发展须“苟日新,日日新,又日新”,方能迎来“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”的佳境。

全文报道如下:No.1一个传统家电企业的精彩转身

“荣事达,时代潮。”上世纪90年代,这一诞生于合肥的广告“金句”,响彻大江南北。

世界第一台仿生洗衣机、中国第一台不锈钢内桶洗衣机、中国第一台模糊控制洗衣机、中国第一台子母分洗式洗衣机、中国第一台网络水流洗衣机、中国第一台悬浮搓揉洗衣机、中国第一台臭氧超音波洗衣机……均产自荣事达。

时光如梭,潮音依旧。如今,漫步蓬勃发展中的合肥双凤开发区,驻足荣事达电子电器集团总部,记者感受到的仍是几经淬炼后的时代潮音。

崛起:无名小厂,变身行业龙头企业

烈日炎炎,在合肥双凤开发区荣事达“智能家居全价值链双创中心”展厅,前来参观学习的团队络绎不绝。国家小微企业创业创新示范基地、国家工业旅游示范基地、全国轻工业行业先进集体……一项项近年来获得的荣誉,续写着荣事达的辉煌。

追溯历史,奋斗的画卷徐徐展开。1954年,合肥17名个体铜匠和失业工人组成“西市区五金翻砂生产组”,1955年改名为“合肥市五金翻砂生产合作社”。作为一个生产吊锁、电机等产品的普通企业,几经变迁,发展成城镇集体所有制小厂,生产“百花牌”普通家用洗衣机。

1985年,经济体制改革启动,陈荣珍调任合肥洗衣机厂厂长。“存货大量积压,银行欠着贷款,厂里所有资产加起来也就300万元。”已经80岁高龄的陈荣珍回忆说,他以厂里所有资产作价抵押,在银行贷款2700万元,化解了资金难题。随后,从日本引进了先进的生产设备,开始生产大波轮新水流双桶洗衣机。同时,与上海洗衣机厂合作,为该厂“水仙”牌洗衣机贴牌生产,逐渐走出困境。

“总在别人屋檐下躲雨不好,要有自己的品牌。”1992年,与“水仙”的协议一到期,陈荣珍便果断创立品牌——“荣事达”,取“欣欣向荣、繁荣昌盛”之意。1992年底,第一台“荣事达”洗衣机下线。1995年,荣事达实现销售收入10.8亿元,综合经济指标位居行业之首。应运而生的“荣事达,时代潮”广告词,响彻大江南北。

1998年,荣事达洗衣机产量突破200万台,连续4年夺得洗衣机行业全国产销量第一。1999年,荣事达获国家首批驰名商标。2000年,总资产达34亿元,荣事达成为世界同一产地规模最大的洗衣机生产基地,全国高新技术百强企业。

淬炼:几经摸索,化危为机迎来春天

进入21世纪,一路高歌的荣事达陷入“内忧外患”,走过了十年的低迷期。

“国内家电市场竞争加剧,企业面临的外部竞争也更加激烈。”此时,经过几轮洗牌,国内家电业从“群雄并起”转为“品牌割据”的局面。随着中国加入WTO,一批国际知名企业纷纷进场并购和扩张。面对跨国企业的“堵截”和国内后起之秀的追赶,荣事达压力山大。

如何突破窘境?2004年,仇旭东(时任荣事达集团董事长)宣布实施品牌、多元化、价值驱动三大战略。2006年,投资超过2.4亿元的荣事达第六工业园项目落户双凤,启动建设太阳能科技等8个生产项目。此后,荣事达迅速融入合肥市及长丰县的创新发展洪流。

2010年3月,荣事达电子电器集团有限公司成立,潘保春出任集团董事长,担起民族品牌的复兴重任。“2014年国家提出大众创业万众创新号召,为荣事达指明了方向。”站在新起点,面临人工智能和物联网的新时代,潘保春心中开始酝酿传统家电生产制造的转型。

从这一年开始,在省、市、县各相关部门的支持下,潘保春带领企业以智能家居为产业定位,推倒企业围墙,开放企业所有资源,面向全社会进行创新要素的招募,打造出“硬件+软件+平台+生态”四位一体的国家双创示范基地——荣事达智能家居全价值链双创中心。

“荣事达从一开始就视创客为利益共同体,分段投入,全程合作,共同发展。”随着“双创”机制的深入推进,400个产品项目库得以建立,80多家合作企业纷纷落地,创业项目100%存活的奇迹得以创造——荣事达再一次迎来发展的春天。

奋起:延续基因,逐浪“双创”再铸辉煌

呼叫“小达”语音管家,家中灯光、电视、窗帘等自动开启;衣服放入护理机,可以方便地进行熨烫、烘干、杀菌……在荣事达展厅,一系列智能全屋家居产品,让人赞叹。

近年来,长丰县积极承接合肥市扶持产业发展“1+3+5”等政策体系,修订和完善促进产业发展政策体系,深化科技体制改革,加快政府职能转变,完善服务体系建设,为辖区内荣事达等所有企业的创新发展赋能。

“如果自己做,一年能达到300万元的销售额都很难,因为没有品牌支撑,能否得到市场认可都不一定。”荣事达电子电器集团副总裁张会军说,曾经是一位创客的他,2013年加入荣事达双创中心,成立了空气能项目部,2014年项目开始运营,当年就有了3500万元销售额,目前已超过1亿元。

创客和企业,二者在荣事达双创中心的“碰撞”,迅速发生化学反应。如今,荣事达集团旗下产品有近5000种,获得国家专利1万余项,5万多个各级销售网络覆盖全球市场,产品远销欧美、中东等100多个国家和地区。

新时代,荣事达转型之路越走越宽。依托国内首座太阳能博物馆、智能家电研发中心、荣事达智能家居全价值链双创中心三大展厅,荣事达推出工业旅游、科教旅游、智慧旅游等系列新型旅游产品,形成了集展示、研学、休闲等于一体的工业旅游基地,吸引了众多游客,成为全国工业旅游的一面旗帜。

谁家玉笛暗飞声,散入春风满洛城。眼下,合肥迎来“创新之都”发展新起点,长丰入选全国“综合实力百强县”,在外力的“和弦”激荡中,荣事达正奏响新一轮的时代潮音。No.2记者手记·改革创新激荡时代潮音

“有人说荣事达是传统企业,但实际上荣事达一直是创新企业。”在荣事达采访,多位高管的共识见证了荣事达发展的精髓。从60多年前五金厂的涅槃,到上世纪的“风景这边独好”,又历经本世纪初的数年淬炼,再到融入“大众创业、万众创新”的新时代洪流,持续的创新让荣事达的“时代潮音”犹在耳畔。

穷则变,变则通,通则久。在创新基因不断蝶变中,十几人组成的生产合作社逐渐发展成年产13万台的普通家用洗衣机生产企业,第一代荣事达人初战告捷的业绩,印证了变中求新的硬道理。

1985年,掌门人陈荣珍上任时,企业初战告捷后的辉煌不再,取而代之的是库存的积压和巨额的贷款。面对窘境,企业大刀阔斧开启了改革改制之路,实施“借船出海”和“无中生有”战略。在加速革故鼎新中,“追赶时代潮流”价值的“荣事达”成了行业龙头。

“唯改革者进,唯创新者强。”进入新时代,荣事达借力“创新之都”合肥和“百强县”长丰日益优化的发展环境,立足智能家居全产业链的开发,整合资金、品牌、信息等九大资源,创立“双创”中心,开启了创新创业的全新旅程。荣事达60年来创新发展的实践再次表明,企业发展须“苟日新,日日新,又日新”,方能迎来“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”的佳境。

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